.jpeg)
التنافس بين الموظفين على الترقية أو التعيين هو جزء طبيعي من بيئة العمل، حيث يسعى كل فرد إلى تحسين وضعه المهني وتحقيق طموحاته. ومع ذلك، يختلف أسلوب التنافس بين الموظفين، فهناك من يعتمد على الاجتهاد والعمل الجاد، وهناك من يلجأ إلى أساليب غير مهنية للوصول إلى أهدافه.
يعود التنافس بين الموظفين إلى عدة أسباب، منها:
• تحقيق الذات والتقدم المهني: يسعى الموظف الطموح إلى الترقية للحصول على مناصب أعلى ومزيد من المسؤوليات.
• تحسين الوضع المالي: غالبًا ما تكون الترقية مصحوبة بزيادة في الراتب والمزايا الوظيفية، مما يجعلها هدفًا يسعى إليه الجميع.
• الاعتراف بالجهود: الترقية تعني أن المؤسسة تقدر جهود الموظف، مما يمنحه شعورًا بالإنجاز والتقدير.
• الاستقرار الوظيفي: في بعض البيئات، الترقية تعني الأمان الوظيفي والقدرة على التأثير في القرارات داخل المؤسسة.
يمكن أن يكون التنافس إيجابيًا أو سلبيًا، حسب الطريقة التي يتم بها السعي للحصول على الترقية أو التعيين.
يحدث عندما يعتمد الموظفون على مهاراتهم وكفاءاتهم لتحقيق الترقية، ومن مظاهره:
• الاجتهاد في العمل وإظهار الأداء المتميز.
• تطوير المهارات والقدرات الشخصية والمهنية.
• التعاون مع الزملاء وبناء علاقات جيدة داخل المؤسسة
• احترام القوانين والإجراءات المؤسسية في السعي نحو الترقية.
يحدث عندما يلجأ بعض الموظفين إلى أساليب غير مهنية للوصول إلى الترقية، مثل:
• التملق للمديرين وكسب الترقية بطرق غير عادلة.
• محاولة إضعاف زملاء العمل أو تشويه سمعتهم.
• نشر الشائعات أو خلق صراعات داخل المؤسسة.
• استغلال النفوذ أو العلاقات الشخصية بدلاً من الكفاءة.
التنافس قد يكون مفيدًا إذا كان صحيًا، حيث يؤدي إلى:
• تحسين الأداء وزيادة الإنتاجية.
• تحفيز الموظفين على التطور والابتكار.
• خلق بيئة عمل ديناميكية تسعى إلى التحسين
لكن إذا تحول إلى تنافس غير أخلاقي، فإنه يسبب:
• توتر العلاقات بين الموظفين وانخفاض الروح
• زيادة الضغوط النفسية التي تؤثر على أداء الفريق.
• تراجع قيم النزاهة والعدالة داخل المؤسسة.
لضمان أن يكون التنافس إيجابيًا، يجب على الإدارة:
• وضع معايير واضحة وعادلة للترقيات تستند إلى ا
• تعزيز ثقافة العمل الجماعي بدلًا من النزاعات الف
تشجيع الموظفين على تطوير أنفسهم من خلال التدريب والتأهيل.
• مراقبة بيئة العمل لمنع أي سلوكيات غير مهنية تؤثر على التنافس العادل
التنافس على الترقية أو التعيين أمر طبيعي في بيئة العمل، لكنه يجب أن يكون قائمًا على النزاهة والجهد، وليس على العلاقات الشخصية أو الأساليب غير الأخلاقية. الموظف الناجح هو من يعتمد على مهاراته وكفاءته للوصول إلى أهدافه، والمؤسسة الناجحة هي التي تخلق بيئة عادلة تدعم التميز وتكافئ الجدارة.
بقلم أيوب أحمد
.jpeg)
.jpeg)
.gif)
